Description

Les dirigeants d'organisations de l'économie sociale et solidaire sont confrontés à la question de leur départ, qu'il s'agisse d'un départ à la retraite, d'une transmission volontaire ou d'une recomposition de la gouvernance. Ces départs soulèvent une question encore très peu étudiée : comment assurer la succession dans des entreprises sociales (associations employeuses, SCIC, SCOP, structures hybrides) où l'enjeu n'est pas la cession d'actifs, mais le transfert de la fonction dirigeante, de la mission et de la gouvernance collective ?
Ce projet doctoral vise à comprendre et théoriser les mécanismes de transmission-reprise propres aux entreprises sociales, en s'appuyant sur quatre terrains d'enquête dont les accès sont préparés : trois entreprises sociales de taille significative ancrées dans des territoires différents, un réseau national de plus de 600 organisations. Ces terrains offrent un matériau empirique à des stades différents du processus de transmission (en réflexion, en cours, transmission terminée).

Compétences requises

- Master 2 en sciences de gestion, entrepreneuriat, économie sociale ou discipline connexe. - Intérêt marqué pour les organisations de l'ESS et les questions de gouvernance. - Appétence pour les méthodes qualitatives et le travail de terrain. - Capacité à évoluer entre monde académique et milieu professionnel.

Bibliographie

- Slitine, R., Chabaud, D., & Richez-Battesti, N. (2024). Towards local sustainability: How intermediation fosters social innovation. Technological Forecasting and Social Change, 209, 123790.
- Slitine, R., Chabaud, D. & Richez-Battesti, N. (2024). Beyond social enterprise: Bringing the territory at the core. Journal of Business Research, 176, 114577.
- Slitine, R., Chabaud, D. & Richez-Battesti, N. (2024). Le processus d’intermédiation comme levier de l’innovation sociale. Management International, 27(4).
- Deschamps, B., & Slitine, R. (2024). The creation of collective enterprises for social impact: An agency perspective. International Small Business Journal, 42(1), 14-38.
- Chabaud, D. SLITINE, R., et NICOLAS, M. Comment construire l’entrepreneuriat de territoire ? Retour d’expérience d’un acteur engagé. Entreprendre & innover, 2024, no 1, p. 154-164.
- Deschamps B., Thévenard-Puthod C. (2024), « La reprise d’entreprise par les femmes : stéréotypes liés au genre et construction de la légitimité », Revue Internationale PME, 37 (1), 27-51.
-Thévenard C., Deschamps B. (2023), « The role of male figures in the support of female successors », International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 48 (2), 158-185.
- Cisneros L., Deschamps B., Chirita G. M., Geindre S. (2022), « Successful Family Firm Succession: Transferring External Social Capital to a Shared-leadership Team of Siblings », Journal of Family Business Strategy, 13 (3)
- Deschamps B., Lamarque T. (2021), « La stratégie du repreneur lors de la négociation d’une reprise externe d’entreprise », Management international-Mi, 25(spécial), 228-240.
- Mazari L., Berger-Douce S., Deschamps B. (2019), « La RSE comme vecteur de légitimité du repreneur externe d’une petite entreprise », RIPME, 32 (2),151-180.
- Deschamps B. (2018), « Evolution de la connaissance autour des pratiques de transmission - reprise réalisées par les personnes physiques : vers le concept de transfert d’entreprise », Revue de l’entrepreneuriat, 17 (3/4), 189-213.

Mots clés

transmission d'entreprise, entreprise sociale, mission